翎祖设计

筹建一家足疗店，需要专业的眼光和对市场与社会需求的准确分析。它既是一门艺术，也是个技术活。

足疗店筹建是一项系统工程，其所包含的工作是比较多的，但大致可以分为三个阶段：前期、中期、后期。下面就针对这三个阶段中所存在的一些误区做下分享。

前期准备不充分

前期的内容主要包含：市场调研、客源分析或预测，确定足疗店的类型、规模、档次及选址，对规划设计的总体方案及设计项目、所需资金进行可行性论证等。这些内容是为足疗店整体定位风格以及运营管理做铺垫的。在目前足疗市场竞争异常激烈的情况下，对市场进行科学合理的定位，既是适应市场竞争的科学依据，也是足疗店专业化规划设计的基本要求。如果前期工作安排不到位，那么后期在市场上便毫无竞争力可言，亏损自然也在情理之中。

中期设计不合理

中期的内容主要是围绕足疗店设计而言的，足疗店设计涉及室内外设计、给排水设计、消防设计、强弱电设计、软装设计等多个方面，但一些足疗店业主未邀请专业技术人员参与到规划中来，自然会出现考虑不周的问题，这就会导致有些方面设计不合理比如常见的：规划设计不系统、装修装饰不协调、结构设计欠考虑等情况。一旦装修完成，再改很难，这就给后期运营留下很多隐患。

后期运营规划不理想

后期运营规划说是后期，其实是需要中期设计中要解决的问题比如：空间布局、人员动线、功能划分等内容。这里拿功能划分来举例，不同类型、规模档次的足疗店，各功能区域面积占总建筑面积的比例及每个功能单元面积大小会有所区别，合理的功能区域划分既能节约人力资源成本又能降低运营能耗。